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Gestern durfte ich als Freizeitpark Experte bei MDR Aktuell über ein Thema sprechen, das aktuell viele Menschen in Mitteldeutschland und der Freizeitbranche bewegt: den Eigentümerwechsel des Freizeitparks BELANTIS bei Leipzig.

Der Park wurde im vergangenen Jahr von der französischen Freizeitgruppe Compagnie des Alpes übernommen, einem der größten Freizeitparkbetreiber Europas. Zur Gruppe gehören unter anderem bekannte Anlagen wie Parc Astérix, die Walibi-Parks oder auch der Grévin Paris.

Warum dieser Wechsel für BELANTIS extrem wichtig sein kann

Aus meiner Sicht ist dieser Eigentümerwechsel eine echte Chance für den Park. BELANTIS hatte in den vergangenen Jahren enormes Potenzial, wirkte aber oft wie ein Freizeitpark, der unter seinen Möglichkeiten geblieben ist. Genau das könnte sich jetzt ändern.

Die neuen Eigentümer haben bereits angekündigt, langfristig investieren zu wollen. Medienberichten zufolge stehen Investitionen von rund 100 Millionen Euro im Raum. Außerdem soll BELANTIS schrittweise zum ersten Parc Astérix Germany außerhalb Frankreichs entwickelt werden.

Das ist aus mehreren Gründen spannend:

• Die Marke „Asterix“ ist international bekannt und besonders familienstark.
• Der Standort Leipzig besitzt ein riesiges Einzugsgebiet mit Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen, Berlin und Brandenburg.
• BELANTIS verfügt über große Erweiterungsflächen und eine sehr gute Autobahnanbindung.
• Die Region hat touristisch noch enormes Wachstumspotenzial im Bereich Familienfreizeit.

Große Chancen für die gesamte Region Leipzig

Was viele unterschätzen: Freizeitparks sind heute weit mehr als reine Ausflugsziele. Erfolgreiche Freizeitparks sind massive Wirtschaftsmotoren für ganze Regionen.

Wenn BELANTIS langfristig tatsächlich in eine neue Größenordnung wächst, profitieren davon nicht nur die Betreiber selbst, sondern auch:

• Hotels und Ferienunterkünfte
• Gastronomie
• Einzelhandel
• regionale Zulieferer
• Tourismusbetriebe
• Arbeitsmarkt und Saisonbeschäftigung

Gerade mehrtägige Aufenthalte von Familien sorgen für zusätzliche Übernachtungen und höhere touristische Wertschöpfung in der gesamten Region Leipzig. Die Compagnie des Alpes selbst spricht langfristig von bis zu 900.000 bis 1 Million Besuchern jährlich. Zum Vergleich: zuletzt lag BELANTIS eher im Bereich von rund 300.000 Gästen pro Jahr.

Warum ich optimistisch bin

Besonders positiv sehe ich, dass mit der Compagnie des Alpes nun ein Betreiber übernimmt, der Freizeitparks wirklich versteht und emotional denkt, nicht nur rein finanzorientiert.

In der Branche merkt man häufig sehr schnell, ob ein Park von klassischen Finanzinvestoren geführt wird oder von Unternehmen, die echte Expertise im Gästeerlebnis besitzen. Genau hier sehe ich aktuell große Chancen für BELANTIS.

Die ersten sichtbaren Schritte, wie die neue Themenwelt rund um Idefix und das geplante Asterix Konzept, zeigen bereits eine deutlich klarere strategische Richtung.

Mein persönliches Fazit

Ich glaube, dass wir bei BELANTIS gerade den Beginn einer komplett neuen Ära erleben könnten.

Natürlich wird so eine Transformation mehrere Jahre dauern. Aber wenn die angekündigten Investitionen konsequent umgesetzt werden, hat der Standort aus meiner Sicht das Potenzial, sich zu einem der wichtigsten Familienfreizeitziele Deutschlands zu entwickeln, mit enorm positiven Auswirkungen für Leipzig und die gesamte Region.

Und genau darüber durfte ich gestern bei MDR Aktuell sprechen. Vielen Dank an das Team für die Einladung und das spannende Gespräch!

Bildquelle: ARD MEdiathek

Unser Unternehmen berät seit vielen Jahren verschiedene Freizeitattraktionen in den unterschiedlichsten Belangen. Mehr über uns erfahrt Ihr unter: www.freizeitpark-consulting.de

Die Zukunft der Freizeitbranche studiert dual.

Letzte Woche war ich wieder als Dozent im Studiengang Freizeitwirtschaft an der Duale Hochschule Baden-Württemberg in Ravensburg tätig.

Motivierte Studierende. Starke Projektarbeiten. Und richtig innovative Ideen zur Nachnutzung einer leerstehenden Lagerhalle. Hat mich ehrlich überrascht und nachhaltig beeindruckt.

Das macht Spaß. Und zeigt: Unsere Branche hat starken Nachwuchs.

Für Freizeitbetreiber ist das duale Modell eine riesige Chance. Die Studierenden wechseln regelmäßig zwischen Hochschule und Betrieb. So entstehen über drei Jahre echte Praxisnähe, Wissensvermittlung und Verantwortung. Und am Ende steht eine fast fertige Führungskraft, die das eigene Unternehmen bereits kennt.

Besser geht Personalentwicklung kaum.

Meldet Euch gerne für mehr Infos bei mir!

Bild mit KI erstellt.

Unser Unternehmen berät seit vielen Jahren verschiedene Freizeitattraktionen in den unterschiedlichsten Belangen. Aktuell sind wir daher vertrauensvoll auf der Suche nach einer Führungskraft (m/w/d) für eine Freizeit- und Tourismusattraktionen in NRW. Mehr über uns erfahrt Ihr unter: www.freizeitpark-consulting.de

Freiheit statt Dauerping.
 
Letzte Woche haben wir mit engagierten Führungskräften im Rahmen unseres Workshops „Happy Freizeitparkmanager*in“ genau darüber gesprochen. Und ganz ehrlich? Viele von ihnen sind fachlich stark. Aber operativ extrem eingebunden.

Eingebunden in:

– Dauererreichbarkeit
– Operativem Klein Klein
– „Ich mach das schnell selbst“ Mentalität
– Und dem Gefühl: Ohne mich läuft hier gar nichts.

Genau da setzen wir an.

Im Workshop „Happy Freizeitparkmanager*in“ arbeiten wir nicht an Theorie. Wir arbeiten am System.

Wir stellen eine einfache, aber unbequeme Frage:

„Läuft Dein Standort oder läufst Du für Deinen Standort?“

Die Rückmeldungen nach zwei intensiven Tagen:

„Ich habe verstanden, dass Führung nichts mit Kontrolle zu tun hat.“

„Zum ersten Mal sehe ich, wie ich mir echte Freiheit erarbeite.“

Unser Anspruch ist klar:

Mehr Führung. Weniger Dauererreichbarkeit.

Standortleiter*innen müssen wieder führen. Nicht permanent reagieren. Nicht ständig einspringen. Nicht im WhatsApp Dauerfeuer stehen.

Sondern:

– Strukturen bauen
– Verantwortung abgeben
– Mitarbeiter entwickeln
– Unternehmerisch denken

Im März geht es in die nächste Runde.

Wer glaubt, dass gute Führung Zufall ist, braucht keinen Workshop.

Wer bereit ist, Verantwortung neu zu denken, der sollte mit uns sprechen.

Denn am Ende gilt:

Der Laden muss auch ohne Dich laufen. So einfach ist das.

Fabian Richter & Werner Nowotny (insgesamt 50 Jahre Freizeitparkerfahrung)

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Wir suchen eine Standortleitung (m/w/d) für ein etabliertes Multi-Erlebniszentrum in NRW. Deine Mission wird es sein, täglich Besucher und Mitarbeiter glücklich zu machen.

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Yuhu! Murmel die Murmel erobert die Welt!

Die Fachzeitschrift Euro Amusement Professional berichtet über den neuen Trend von Murmelbahnen in Freizeitattraktionen und erwähnt dabei unsere wunderschöne Installation im Wildpark Schwarze Berge. Die Anlage dort wird wunderbar von den Gästen angenommen, so dass aktuell bereits eine Erweiterung geplant wird.

Hier der Link zum Artikel:

www.eap-magazin.de/Nachricht/Wildpark-Schwarze-Berge%253A-%25E2%2580%259ELumagica%25E2%2580%259C-lockt-mit-3D-Lichtmotiven.html

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Happy Freizeitparkmanager: Die Erfolgsformel für erfolgreiche Freizeitattraktionen

Im Rahmen des letzten Treffens des VDH (Verband der Hallenspielplatzbetreiber) in Fulda hatte ich die Ehre, einen Vortrag mit dem Titel „Happy Freizeitparkmanager“ zu halten. In diesem Vortrag ging es um eine einfache, aber äußerst wirkungsvolle Erfolgsformel, die für den Erfolg von Freizeitparks und Attraktionen entscheidend sein kann: Happy Mitarbeiter = Happy Besucher = Happy Freizeitparkmanager.

Die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit

Der erste Schritt dieser Formel liegt bei den Mitarbeitern. Nur wenn diese sich wohlfühlen, engagiert sind und ihre Arbeit mit Freude verrichten, kann eine positive Atmosphäre entstehen, die sich auf die gesamte Unternehmenskultur auswirkt. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter, bieten besseren Service und tragen dazu bei, dass der Betrieb reibungslos läuft. Ihre Zufriedenheit ist also die Grundlage für den Erfolg einer Freizeitattraktion.

Die Besucher – Der Spiegel der Mitarbeiterzufriedenheit

Zufriedene Mitarbeiter schaffen eine einladende und freundliche Atmosphäre, die den Besuchern sofort auffällt. Wenn die Gäste sich willkommen fühlen und die Qualität der Attraktionen sowie den Service genießen, kommt es zu einer positiven Besucherbindung und Weiterempfehlung. Besucher, die eine tolle Erfahrung machen, kommen nicht nur wieder, sondern tragen auch dazu bei, den Ruf des Freizeitparks zu stärken.

Der Happy Freizeitparkmanager – Der Erfolg durch das Wohl seiner Mitarbeiter und Besucher

Melden Euch gerne bei weiteren Fragen hierzu.

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Absoluter Traumjob! Glückliche Gäste garantiert!

Lust auf tolle Shows, große Events, Pferde, einmalige Erlebnisse und eine Menge Spaß am Arbeitsplatz?

Wir suchen eine(n) Operations Manager*in (m/w/d) bzw. Betriebsleiter*in (m/w/d) für eine wunderschöne Freizeit- und Eventattraktion in München.

Du bist Gastgeber*in aus Leidenschaft und glückliche Gäste sind Deine größte Motivation? Mitarbeiter*innen führst Du respektvoll und wertschätzend? Organisationstalent ist Dein zweiter Vorname?

Im besten Fall hast Du bereits erste Berufserfahrung in einer Event- oder Freizeitattraktion (Eventhalle, Kongresszentrum. Freizeitpark, Ferienpark, Hotel, Indoor Attraktion, Erlebnisbad, Museum etc.) gesammelt.

Dann melde Dich bitte bei uns. Schick uns einfach Deinen Lebenslauf und gerne ein kurzes Motivationsschreiben an richter@freizeitpark-consulting.de

Im nächsten Schritt werden wir dann weitere Infos austauschen und den Bewerbungsprozess gemeinsam mit Dir voranbringen.

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung!

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Ein völlig neues Achterbahnkonzept. Die perfekte Familienachterbahn, der Spinfinity Coaster von Bold Move Nation und E&S Rides wurde diese Woche in Köln vorgestellt. Hier gibt’s das passende Video dazu:

Neues ACHTERBAHN Konzept – Durch Kreativität mehr Gemeinsam Erleben – Spinfinity Coaster – YouTube

Bitte kontaktieren Sie mich bei Interesse an dieser tollen Attraktion via Email: richter@freizeitpark-consulting.de